洪涛对奥威公司开展“贯彻新发展理念，推动人才强企”主题调研

2023年10月26日，公司党委副书记、总经理洪涛带领院资产财务部、纪检工作部、运营管理部、党委组织部、人力资源部等部门负责人到奥威公司就“贯彻新发展理念，推动人才强企”及“贯彻‘四有’、‘四化’理念，提升企业精益管理”课题进行调研。奥威公司全体党员、技术骨干、业务骨干参加调研座谈会。

调研首先听取了奥威公司总经理魏绍康所做的奥威公司近期经营情况的汇报，针对汇报中的问题，洪涛指出，要强化降本增效，稳保利润、稳抓现金流，关注“四有”“四化”对标情况，提高奥威公司发展的含金量，提高精益化管理水平。他鼓励班子、支委要树立信心，对未来要有梦想、有明确的目标，脚踏实地干工作；要坚持问题导向，列出问题清单、责任到人、措施到位，定期监督检查。他要求奥威公司针对市场开发和新产品研发要制定专项奖励机制和容错机制，鼓励成功、宽容失败；创先争优，激发员工活力，给予员工精神激励，让人才名利双收，个人与组织共成长。

针对奥威公司刘小鹏汇报的安全环保和现场5S工作情况，洪涛提出要求：重点抓现场管理，要有信心，压实责任，“不做二传手，不能只做指挥员”，要转变观念，要深入车间全力帮助和支持员工工作，发现问题要“记在心上、扛在肩上、落实在行动上”，持续推进，做好示范区。对奥威公司技改落实和党建情况，他提出要加强与高校合作，形成合作协议并有效落地，新产品开发要成为示范岗，形成突击队。洪涛强调要坚持“市场是龙头，以客户需求为导向”的经营理念，尽全力满足客户需求。要做到销售、技术融合，鼓励业务人员做“技术型销售人员”，形成体系。强调“人才强企”，树立“人才是企业发展的头等大事”的人才管理念。

在产品质量管理方面，奥威公司经营部、质量部相关人员分别提出了自己的见解。洪涛指出要保证质量稳定性必须有量化数据支持、数据统计跟踪对比分析，做到数据化、精细化管理。可借鉴质检中心的“抓质量、找短板、补缺项”。质量、技术、研发相结合，开展精益化管理工作。

人力资源部、资产财务部、运营管理部、党委组织部、党群工作部负责人先后就人员激励机制、人均效能、两金压降工作、产品升级转型等问题分别提出了自己的建议，同时指出了奥威公司工作中的亮点和不足。

洪涛在总结时强调，解决问题重在落实，求时效。现场检查要深挖，形成问题清单和整改措施，定期监督检查确保落实。院职能部门可以选派干部在奥威挂职帮扶，建议奥威公司党支部组织学习“六个坚持”，提升支部分析和解决问题的能力。（奥威公司  刘小鹏）